木门企业转型的“三座大山”,你清楚吗?
时代在发展,行业在变化。单一做木门的企业,特别是做零售渠道的,在市场上越来越难以生存,很多被迫增加品类,先是增加点护墙板,大胆的又增加了衣柜等,所谓的门墙柜,还有做了全屋定制。理想是丰满的,现实却是残酷的,摆在木门企业转型的3座大山,让人头疼。
首先第一座大山就是转型的硬投入。木门行业是典型的大行业小企业,而全屋定制在数智化上相比木门要求更高,从生产设备到信息化,这一笔硬投入就需要企业做好足够的决心。
其次第二座大山,木门企业的终端转型太难。全屋定制做门墙柜相对简单,不过是在终端增加木门的产品,对终端的改造要求很小。即便做门墙柜一体化的场景呈现,也不过是局部改造,其阻力相对较小,经销商容易接受。而木门企业的终端要改造,那基本就是重新装修、上样,改造成本高。而且木门终端的“产品销售”与全屋定制的“设计销售”模式不同,要说服经销商转型太困难。
第三座大山,木门企业的产品思维要转换。卖木门是卖单品,卖的是材质、工艺、细节,而门墙柜是卖空间解决方案,甚至是卖一种生活方式。木门转型做全屋定制还是产品思维而不是空间思维,它们极其看重产品,空间只是产品的简单组合。当然,这并不是说全屋定制不在乎产品的材质、工艺、细节,但全屋定制企业的视野要更大一些。木门企业对空间、对生活方式的理解,还需要时间去转变和沉淀。
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