赵建锋总经理莅临兔宝宝江西分公司指导2022年工作规划暨经销商研讨动员会议

2022年8月16日，德华兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋莅临江西分公司，进行了为期三天的会议及经销商研讨交流。本次会议围绕着全年总体目标任务，多维度解读渠道如何标准化，实效性可持续增长。聚焦油木工渠道、家具厂渠道、易企装赋能装饰公司渠道等方面传授江西分公司团队及重点经销商客户。

会议由赣闽销售公司总经理闻成忠主持，会议第一天为分公司内部会议，业务人员对各自2022年的上半年工作做了回顾，并重点围绕2022年的目标做出下半年的规划及展望。期间赵总对每位汇报人员的汇报内容做出了针对性的建议，指出目标引领方向，工作应锚定2022年各项总体目标，要求突出下半年的工作有针对性举措、实效性导向，扎实有序做好零售分销的增长发展、经销商网点的建设、家具厂装修渠道重点工作等，并提出了具体的要求。

赵总对分销渠道推动零售新进展、家具厂渠道标准化服务、易企装装修公司迈出新步伐为案例进行了分享，经过赵总的分享团队人员对现在工作中遇到的瓶颈有了新的方向和方法进行突围。

会议最后，由赣闽销售公司总经理闻成忠，江西分公司经理沈佳明对赵总分享的内容进行工作部署，针对性的规划行动方案进行执行，同时对各区域业务人员签署了年度销量PK榜。2022年江西分公司凝心聚力，鼓舞士气，带着新目标再次出发。

为了让江西分公司各经销商能够更好地达成各项目标顺利完成，会议第二天和第三天组织了各个区域经销商进行交流工作分享经验，各地市重点经销商相聚南昌，阐述了发展过程中推行的工作亮点及遇到的阻碍与困惑，为能更好地赋能经销商及其业务团队，对各渠道进行逐一深入讲解。

首先，一级经销商如何帮扶二级经销商进行油木工开发，改变原有的方式方法，从关注、关心、尊重角度维护开发木工给到很好的启示作用。

其次，家具厂拓展转变思维，转变为家具厂综合服务商，从产品多元化等六个维度传授家具厂拓展的一整套系统性标准化的服务输出，让团队及客户更好地了解到服务内容及标准化。

最后，对装修公司未来的发展趋势以及结合装饰公司的痛点问题，全面讲解易企装合作模式及工艺介绍，为经销商布局装修公司渠道做好了铺垫赋能工作。

至此，为期三天的会议圆满结束，江西分公司一定会按照此次会议内容精神认真落地执行，推动各渠道业务的精耕细作，相信在未来的发展道路上，江西分公司与各区域经销商一道，聚焦渠道深化、锐意进取；聚智赋能前行、再创辉煌。

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