韩师傅副董事长韩来祥：2022下半年全力以赴破局

2022年7月18日，韩师傅集成家居“以变应变·背水而战”——2022年半年度总结会圆满召开。韩师傅集成家居副董事长韩来祥、执行董事韩来娟、总裁韩宗利、总经理彭文来以及公司各生产、营销部门负责人齐聚一堂，总结上半年的收获与不足，为下半年的发展谋划布局，并对为公司发展做出积极贡献的团体和个人做出表彰。

会上副董事长韩来祥强调，今年上半年以来，行业和企业经历了前所未有的洗礼与挑战，市场行情急剧下滑，各行各业面临疫情的挑战也在不断进行洗牌和重组，特别在我们当地板材与定制相关行业，行情冲击、市场萧条、变革重组表现的更加明显。但韩师傅集成家居从今年启动后就明确了“以变应变·背水而战”的年度主题方向，不断调整优化。

（副董事长韩来祥致辞）

2022年下半年已拉开帷幕，面对市场的挑战、疫情的冲击，副董事长韩来祥提出，只能脚踏实地、奋勇向前。并分析各部门的不足，对下半年各部门工作实际及，提以下几点希望和建议：

1、生产部门要全力做好产品质量和订单交付保障，不断优化质量流程管控、工艺设备操作、人员细节管理、设备检修维护保养、物料合理使用等环节流程，抓牢抓细节能降耗工作。

2、营销各事业部要充分做好市场信息搜集调研，精准数据论证分析，搞好产品质量等级定位、市场区域划分、营销战略实施、品牌推广执行，加大市场开拓力度，不断提升产品市场占有率。

3、供应链管理部要持续加强供应商开发，细化供应商管理，特别涉及OEM厂家对接、品检质量把关、市场信息调研、市场询价、质量比对要不断提升，根据前端需求并结合市场状况做好合理备存，控制供应周期提供交付保障。

（总经理彭文来）

同时，总经理彭文来详细回顾了上半年公司整体经营情况和行业变化。彭总提出，如果上半年是遭遇战，下半年就是保卫战；在疫情影响下，危机的应对就是新机遇，考验企业和个人的适应力。同时，客观分析了营销各部门在上半年中取得的成果与存在的不足，并依据2022上半年目标实现情况和现状，对下半年的工作提出了详细的部署和要求：

1、不止卖产品，更要精选架构产品、包装宣传产品；

2、产品是基础、质量是重点、交付是关键；

3、成立产品研发和市场管控领导小组

依靠平台、扎根企业、沉下心来、扛起责任

拼出状态、拼出感情、拼出结果

成全客户、成全团队、成全自己

（生产、营销部门半年度汇报）

在半年度会议现场，韩师傅集成家居各个生产、营销部门的负责人都做了关于2022上半年工作总结以及下半年工作计划的汇报。

为更好应对市场变化、突破发展瓶颈，抵御市场行情带来的冲击和挑战，公司上半年不断对考核机制、工作流程、组织架构、市场策略、工艺流程、产品定位、品牌政策、经营方向等做优化调整完善，进一步完善了营销各事业部下一步经营战略，明确了工作方向，也树立了各位营销精英面对市场挑战的勇气和信心。

最后，在无比严峻的大环境下，彭总希望各位同仁保持热情、信心和斗志，继续紧盯2022下半年目标，面对疫情以变应变，在公平、积极的公司氛围下，带着目的和预案出发，带着成果和成长回来！在2022下半年全力以赴，放手一搏，用汗水和心血赢得市场。