2月17-19日，喜临门2022年干部训战大会召开，公司高层领导、各中心负责人及干部骨干、优秀管培生代表参加会议。本次训战会的主要目的是统一思想，号召全体干部在成长中对自身高要求，提出由合格企业向优秀企业、卓越企业甚至伟大企业迈步的目标。
守初心，争创新
创新是企业发展的原动力，是企业转型的新起点。中国创新管理专家徐纪罡在《企业创新管理》赋能大会上，从创新的本质——想象力、一流创造力解析、集成产品开发三个维度，对企业发展中创新的重要性进行了解读。
2月17日，喜临门变革创新委员会宣布成立，正式把创新纳为企业文化。会上，董事长陈阿裕就变革创新提出四个问题：个人与创新的关系，创新推动过程中个人的行动，加大创新成本和用机制来保障创新管理和知识管理。副总裁钱明霞从产销协同、人效提升、销售政策管理系统化、产品力提升、运营效率提升五个方面提出变革内容与方案。
齐思想，跨百亿
面对国内日益复杂的市场环境，业内日趋白热化的竞争局面，要想获得百亿大决战的胜利更需要高度的思想统一。此次训战会中，各级领导干部、管培生代表等11人分享了《大决战》观后感。在这场关系国家命运的大决战中，是坚定、统一的思想让中国共产党实现伟大胜利。喜临门总裁杨刚提到，中国共产党的胜利离不开清晰坚定的战略制定，而团队思想状态和战斗欲望是管理的核心工作。
2月18日5:20，喜临门集结成军，开展拉练。在一声声的“统一思想，攻坚克难，跨越百亿”的呼号中，东方的天际逐渐泛白，仅有2℃的室外温度见证了全体喜临门先锋军对跨越百亿大决战必胜的决心。
思想统一，其力断金！
新要求，共前进
2月19日上午，董事长陈阿裕发表《高速度高质量发展之干部成长》重要讲话，强调：“人才发展是喜临门第一工程。”号召与会人员充分发挥先锋军的作用，做好个人表率，带动团队发展，用“小我”点燃“大我”。
董事长陈阿裕就干部成长提出了三点新要求：
一、干部要求站位高，思想性强！
欲穷千里目，更上一层楼。作为团队领导者，干部更应该拥有高站位、远目光，胸怀使命、责任和担当！以成功为使命，为失败担责任，为发展作担当。
二、干部要有全局观，执行力强！
不谋全局者不足以谋一域。干部日常工作不能止步于对年度目标完成度的关注，要从更深层次出发，深刻理解行业，有意识、自觉、主动地建立并优化运营体系，形成站位高、全局观、执行强的思想理念。
三、学习实践提升，再学习再提升！
逆水行舟，不进则退。成功不是静态的结果，卓越更不是终点，自我提升应成为内心的渴望，在不断超越自我的动态过程中发现自我、锻炼自我、成就自我。
统一思想攻坚克难，跨越百亿打胜仗！2022乘风破浪，奋楫而行，共创辉煌。
