兔宝宝首次战略客户服务商会议圆满举办，与17家战略客户服务商签订服务协议

5月30日，在洛漾半岛召开的兔宝宝工程渠道战略客户服务商会议圆满结束。随着工装业务市场工程总包逐步与装修一体化并向有综合实力的大企业倾斜的市场趋势，房企装企单位战略集采模式的不断完善，与甲乙方单位的战略集采合作越来越重要，为此，公司加大了甲乙方客户攻关和签订战略合作合同的力度。为促进战略合作客户项目更好落地，实现销量的快速提升，通过与甲乙方单位多次洽谈，公司推出战略客户服务商跨区域服务战略合作客户的业务模式。

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本次会议共有17位战略客户服务商参与。德华兔宝宝装饰材料销售公司工装运营中心总监贾焕亮对近几年工程渠道业务发展做详细汇报，对全新的营销政策进行了解读，新模式获得了参会客户的一致认可。讨论环节每位客户对于公司工程渠道的建设发展都踊跃地提出了意见建议。

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德华兔宝宝装饰材料销售公司总经理赵建锋总结发言中指出：本次会议对兔宝宝工程业务架构有重大意义，工装业务发展是公司五年战略计划之一。需要在内部构建专业团队来服务工装市场，外部建立能够密集传播及服务的工程经销商团队。对外整合优势、建立大客户服务整体标准化统一，带动全国市场；对内报备机制形成信息化、标准化、规范化，持续突破导入新产品，打造产品矩阵，同时形成培训体系和专员1对1服务。与兔宝宝工装业务的优秀代表们共享合作战采资源，达成深层次的业务对接。

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会议上还举行了战略客户服务商签约仪式，正式宣告着兔宝宝首批战略客户服务商体系的成立，打开工程渠道开拓的全新局面。

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