好莱客我“潮”我秀，锋芒毕露！

今年，是很难的一年，或许也是最容易的一年，一点点向好的成绩，在此逆境下都会被放大，被称许，所以有的企业想着铤而走险，“险中求富贵”，但有的企业真是如遇契机，逆势稳进，“正是时候展示真正的技术”。

在笔者看来，好莱客就是后者的一个重要代表，始终稳居全屋定制领域头部阵营的它，今年是“关关难过关关过”，它比以往任何时候都要高调自信，瞩目动态频频。有人稳打稳扎不敢轻举妄动，好莱客品牌、营销、生产、渠道等建设一样不落；有人突遇疫情困境才知环保可贵，但好莱客“原态”健康早已走过8载；有人如履薄冰开源节流，好莱客却衣袖一挥把千川木门收入囊中……危机的突袭，除了吞噬一些弱者外，它往往也使强者更强，在此艰难大势中，我们就看到了好莱客强劲的生命力和战斗力，它当真是我“潮”我秀，当仁不让！

好莱客

前瞻的战略目光和实践胆识

早前，好莱客营销中心总经理库腾接受了新华网的专访，他们的一席访谈道出了好莱客“潮”得起来的真相——环保+科技！而荣膺“全球定制之都”示范单位，更是对其品牌实力最好的例证和肯定。

好莱客真正叫人无法企及之处在于它的战略前瞻性和实践胆识性，它能够在大势渐成之前就探出其品牌触角，并有所探索和研究。

比如，无醛的坚守与实践，它很早便知道，家居环保于消费者的重要性，不管任何时候，美好健康人居都是国人首选。在2020年疫情之下，大批的家居企业转而高举“无醛”旗帜，反观好莱客则是自然而然地“被入局”，它参战即王者，8年5代的原态板材迭代至全新的净醛工艺升级，实现了从板材环保到空间环保的跃升，这个成果不是横空出世喊得响亮就可以取得了的，它至少需要技术的打磨，需要市场的验证，需要消费者的认知和接受。正如库腾所言，“在8年前我们便率先发力环保产品，推出健康原态系列产品，目前在该产品的规模上，我们已经是全国最大了。”这一波环保战，好莱客不为战而战，且不战而胜。

再如，好莱客在数字化转型方面的建设同样值得称道。

自2012年起，好莱客就率先实现了前后台的数据打通——销售数据和设计数据，这是它全线数字化转型升级的雏形。2018年，好莱客CIO张文伟带领公司率先提出“全面数字化转型”的独特企业战略，使得好莱客成为国内较早提出并有着全面数字化转型规划和实践的家居制造企业之一。具体而言，即好莱客将原本用人工完成的一些业务链条全部在线化串联，从品牌、商品、销售、营销、渠道管理、服务、资金、物流供应链、制造、组织到信息管理等11个商业要素链条全部实现在线化，所以我们也就不难理解，疫情突袭之时好莱客的经销帮扶何以如此精准，直接豪掷一亿进行新零售转型，除了他有资本实力外，更重要的是它早已积淀起了硬核武器——技术，它的数字化转型之路已然打通，等到时机一到，自然顺风而起，哪怕逆风也能翻盘。

好莱客在“环保+科技”上的双线坚守，打造了其自身坚不可摧的品牌盔甲外，也为我们带来了一番启示，家居行业作为本质上的服务行业，战略再如何跳脱都离不开以消费者为核心，否则哪怕哗众也取不了宠。

精准的消费狙击和先进的智造实力

从整体衣柜到全屋定制到大家居，好莱客的每一步拓展都饱含了对消费需求的精准掌握和及时出击，今年它提出了“原态生活 潮我看”的潮牌出海战略，就是对年轻一代消费主力的高调收割，好莱客的“潮”是一种态度，也是一种品质，它不是为了满足小众需求，而是迎合市场消费趋势，“潮”是它沟通链接消费者的语言。

为了打造符合各个年龄层次群体的“潮”，在练好产品品质、生产交付、服务水平等内功的基础上，它也试图利用自身的综合品牌优势，联合外界发力。譬如，在10月中下旬之际，好莱客收购千川木门51权，借助资本力量正式打通了“零售+工程”渠道，在前景良好的工程大宗业务上，好莱客再一次出其不意，选择了乘势借力出击，产品、渠道双向互补，共为中国家居消费者提供更优质的空间解决方案。

好莱客得以取得当前的行业地位，成为消费者心中数一数二的消费者品牌，其智能智造工业4.0制造水平更是功不可没。“智”是定制家居企业真正突围的标配，如何把庞大的个性化需求转化为高效的批量化交付，这是消费者的痛点，也是定制家居企业的痛点，智能智造是包括好莱客在内的所有家居企业的共同建设目标。好莱客在全国坐拥四大智造基地，产能占地超过120000㎡，千万级自动化智能生产线，从前端研发设计、自主检测到后端智能生产、极速交货，科学地打造了实力强劲的后台保障系统，为好莱客产品和服务的大师品质提供了保证。

好莱客

另外，据悉好莱客已成功联手天猫方面建立了相关合作，打造了全屋定制行业首家天猫主题店#原态捕梦园#，线上线下携手的新零售案例不少。

转眼已近一年年末，就好莱客当前交出的理论和实践成绩来看，会说会做有效果，妥妥的优等生前列，究竟期末大考会不会带来更大惊喜？我们相信答案也是肯定的！