“合作、赋能、共赢”——2020年兔宝宝（木门）供应商半年度会议顺利举行

7月18日，兔宝宝家居宅配（木门）供应商半年度会议在兔宝宝商学院洛漾半岛培训中心成功举行。本次会议邀请了来自全国各地20余位供应商代表参加，围绕“保质、保量、高性价比、准时交付”的主题进行交流，传递出兔宝宝家居宅配供应中心与供应商合作伙伴“合作、赋能、共赢”的美好愿景。

兔宝宝家居宅配

兔宝宝家居宅配供应中心总经理助理沈惠文主持会议，对来自五湖四海的供应商伙伴表示欢迎，并对他们多年来的支持和配合表示感谢。沈总表示，供应商是兔宝宝重要的外部核心资源，2020年供应中心将加强贯彻执行相关供应商管理制度，落实供应产品聚焦至优质供应商，最终达到品质提升、交付准时和高性价比的目标。

随后，家居宅配供应中心及相关职能部门分别在制度管理、品牌维权、监事督导及供应目标等方面进行了分享。

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供应中心管理部姚建方宣贯《家居宅配供应商管理办法》，通过制度办法的落实，优化聚焦供应商资源。

市场监管部吴林方重点解读《关于制售假冒兔宝宝家居产品等侵权行为的处罚及举报奖励的规定》，加强供应商对兔宝宝品牌维权的意识。

监事会沈金祥也分享了监事工作的四大依据即供应制度、管理办法、供货合同及产品标准，进一步保障了供应工作的规范运作。

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木门供应部朱新民作《2020年上半年木门供应工作总结和下半年供应工作目标和计划》汇报。

会议上，兔宝宝家居宅配供应中心总经理杨峰指出，2020年上半年，对面严峻的行业市场形势，兔宝宝家居宅配体系实现了内部组织架构的调整，通过整合内部资源，重塑家居宅配销售和供应体系，以应对市场变化的需求。同时指出，供应中心新增产品开发部，将分别落实以地板、木门、木饰面为主和以橱衣柜、儿童家居为主的两大全屋定制体系的产品标准，逐步实现供应产品统一标准的目标。随后，杨总从公司管理制度、产品检测、商标管理、供货准时性、产品价格及售后服务等方面对供应商作出明确要求，以达到供应中心“保质、保量、高性价比、准时交付”的供应管理目标。

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兔宝宝在坚定不移地实施“一品牌多品类”发展战略的同时，需要供应商也能紧跟兔宝宝发展战略的步伐，做好成本管控，严把品质关，准时交付。兔宝宝家居宅配供应中心希望能和供应商群策群力，精诚合作，实现兔宝宝让家更好！

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