优普内部演讲赛正式启动丨驱动思维变革,打造深度服务
服务和品质,一直是打造优普速度的核能,在企业迈进新阶段的今天,我们更需要优化企业得以快速发展的内在元素,一场思维变革便开启了序幕。为营造一个客户价值观的企业氛围,为公司发展创造更多的效益,把内部关系当成客户关系,从企业内部做起,深刻理解客户服务的价值链,提高公司内部客户思维意识,共同传递有效价值,为外部客户服务达到共赢!为此,经过公司高层的深入研究,特别策划推行“谁是我的内部客户”内向思维培训演讲比赛系列活动。
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活动选手的招募在4月中旬已经开展,经过重重的选拔和评定,最终选拔出10位硬核选手(排名不分先后),现在,让我们一览他们的风采吧!
选手心得: 行政人事部-梁嘉玲
围绕了《谁是我的内部客户》这个活动主题,我反思了自己的工作过程,有时在工作上与同事产生异议,一开始我会觉得很烦躁,明明上个月已经核对清楚问题,为什么这个月又来问呢?后来想想,对了,她们是我的内部客户,我一定要以积极乐观的心态的去配合她们,帮她们一起解决问题,这才是真正体现内部客户的价值观。
选手心得: PMC-甘春华
大客户部就是我的内部客户,每天都有异常需要和跟单沟通确认。事情多了,人就容易烦躁,在沟通过程中会不受控制地提高音量。但是参加了《谁是我的内部客户》这个活动,就算平时工作再忙再繁琐,心里也会有意识在沟通中注意态度,控制情绪,控制音量,以较好的态度去沟通,去解决问题。
选手心得:市场部-罗国强
我经常对接区域经理,关于店面设计存在的问题以及比较好的表现方式进行沟通,认真聆听他们的意见,思考,看哪些方面可以不断改善和优化,以达到有助于经销商店面销售和增加业绩的目的。通过参加这个《谁是我的内部客户》这个活动主题,更加明确了,服务好内部客户所带来的价值,一环扣一环,最大化地呈现公司的品牌定位、形象及态度等。
选手心得:集采中心-黄名伍
我最直接面对的内部客户就是采购部。为了服务好我的内部客户,首先,是要转变观念。服务不是服务业的专利,而是所有行业的制胜法宝。同样,不仅外部客户才有服务,内部客户服务也不可或缺。
选手心得: 生产部-梁晓君
我经常对接成品仓,在关于产品打包完成度与发货时间、物流追踪的问题上,慢慢有了一个深刻的了解,明白了想要公司名声做得出色,不仅是体现在产品的品质上,更是体现在是否能按时发货,物流在途中是否完整并送达,这是一个关于信誉的问题。所有的岗位都应具有能满足最终客户需求的价值,每个员工都要找到自己的客户,如果没有找到客户,岗位就没有存在的必要。
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选手心得: 成品仓-聂耀文
起初我是为了比赛而思考怎样为我的内部客户服务,但不知不觉,我把想出来的主意试着应用到实际操作中,我发现真的有用,工作进而有了进步。思想力、行动力得到提升。我想我迈开了为客户服务的第一步:从思想上为他们服务,接下来的一步是从行动为他们服务。
选手心得: 客服部-田惠芬
作为客服部人员来说每天都直接服务于各个经销商客户,我们的服务宗旨是:第一、客户是上帝,客户永远都是对的;第二、客户错了,请参照第一条。于是在服务好我们各个经销商客户的同时,我们忽略了内部客户,导致误解了本次活动的真正含义,误把经销商定为内部客户服务对象,通过《谁是我的内部客户》学习,重新寻找正确的内部服务对象,确定服务的方针与方向,一、以虚心学习,掌握产品知识,有效沟通,明确经销商订单需求,将准确的定做数据交给我的内部客户—技术下单分解人员;二、细心做好每张订单的报价,用心跟踪登记好每张客户订单的结款信息,提交给我的内部客户—财务部复核。
选手心得: 采购部-殷婷婷
我经常对接仓库,每天都有很多预估不到的异常情况,其中有仓库临时增加的急料,也有供应商不能按时到货的情况,但不管哪种情况我们都会想尽一切办法满足出货需求。这让我明白内部客户服务的真谛是建立信任,即服务者与被服务者直接之间应确立信任互动的关系。
选手心得:大客户部-文惠敏
每一天我都会和内部客户会打交道,偶尔会有摩擦,有时候突然来的加急、紧急情况也会让我措手不及,当我情绪不稳定时,默念三遍不以物喜,不以己悲,深呼吸后回想一下我该如何服务我的客户,就会心平气和了。在这个过程中,我们可以得到的远比这件事本身更多。
选手心得:财务部-尹晓青
我最直接面对的客户就是商务部。为了服务好我的客户,就算手头事情再忙,都必须严谨细致地处理好客户的事务。虽然我们工作中不可能总是风和日丽,但只要我们不断完善创新一定能做到更好。
自演讲培训以来,参赛选手认真贯彻落实培训精神,同时积极完成内部客户正能量分享,活动开展以来,随着思维的转变,服务至上的理念在公司得到了更深入的传播和学习。值得分享的是,本次活动设置了现金大奖,以此鼓励更加开放开明的沟通精神,以思维升级,推动企业变革。
学习永不止境,精彩仍在继续,敬请持续关注赛程,共同领略优普的团队风采!
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