森达男鞋战略转型经过你了解多少
森达集团是一个成立于1977年的制鞋排头兵,现在是国家的大型企业,相信很多朋友应该了解过森达,下面小编给大家介绍一下森达男鞋战略转型经过,感兴趣的朋友可以看看。
森达男鞋
森达男鞋战略转型经过
2003年 12月 8日,滨海工业园内,森达集团新建的热电厂奠基开工。至此,森达麾下的三个热电厂全部开工,预计今年 8月建成投产,届时,将实现年销售 8亿元,成为森达新一轮扩张的增长极。
注意到,率先牵手意大利等世界鞋业巨头的森达,从 1993年起,开始了国内同行中的领跑,其男鞋更是以高出第二品牌近 10个百分点的优势,雄居霸主地位。但市场在变化。
近年来,国内鞋业竞争空前激烈,不少国际品牌长驱直入,昔日成熟品牌也悄然逼近,而新生品牌更是势头迅猛。森达,面临着挑战。
应对挑战,森达依然从看家的制鞋业开始。他们提出,在新的全球化竞争的背景下,将构筑家族的强势品牌方阵。
为做强品牌,森达把目光投向全球,与国际知名制鞋商合作,已与加拿大卧龙公司、英国其乐公司、瑞典旅行者集团、西班牙海燕 92集团等 36个国家的 100多家国际鞋商建成战略同盟,参与全球经济分工。美国 PAZZO、巴西 BCBC、日本三星、伊滕洋华堂等国际鞋商也纷纷在森达的出口基地———上海永旭公司设立派驻机构。在美国、欧洲、日本、韩国等 12个国家和地区,森达组建了营销机构,聘用当地经验丰富的制鞋专业人才或海外留学生进行主管,以本土化人才经营本土化市场,悄然筑起通往世界鞋业的“高速公路”。其皮鞋、服装、皮具等产品,顺利进入跨国零售集团的国际营销网络。截至 2003年 11月,森达外销皮鞋已达 450万双。到 2005年,森达的境外市场份额将达到总量的 50��上。
进入 IT产业,开拓森达发展的新空间。 2001年,森达与世界第四大软件供应商加拿大杰雅公司合作,投资 1500万元,在企业内部全面导入 ERP信息资源系统,对人、财、物,产、供、销等各个环节,实行数字化监控。
初尝信息化成果后,森达正式开始了 IT产业之旅。这也是森达多元化扩张的真正开始。 2002年,森达投入 5000万元,整合北京鼎天软件公司。紧接着,森达聘请 100多位来自清华、北大等著名高校和科研院所的高端信息人才,加盟研发软件产品。森达麾下的 IT公司,已先后实施覆盖国家 10个部委的电子政务系统,并承接了党的十六大会议报道、导读、监控系统。目前,森达鼎天公司正紧锣密鼓地研发实施覆盖全国 47个省部级单位的政务办公系统。
最近几年,苏北各地园区工业快速膨化,对热电需求急速上升。为此,森达又瞄上了苏北零星分散的热电小厂,并抢先出手,建湖热电厂、响水热电厂、滨海热电厂等,相继开工。 2003年 12月底,森达在环保热电产业的投资已近 7亿元。在森达人心中,有一个蓝图,那就是新建或整合 8到 10家热电厂,建成森达的环保热电产业集团,成为新森达升空的又一“助推火箭”。
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